今年以来，桦南县人民法院锚定“全市排头、全省一流、全国知名”工作目标，以“能力作风建设年”“争先创优年”“案件质量提升年”活动为抓手，聚焦主责主业，强化审判管理前瞻性、精准性、有效性，创新案件流程节点监管模式，推动审执质效持续向好。在全省第一季度基层法院主要工作排名中同比提升120个位次，跻身前十，实现“流动红旗”零突破。

一是画好质效“同心圆”。出台《审判权责清单》《年度重点审执质效指标任务分解表》，通过62项权责清单内容、37项年度指标任务项，明确审执团队、法官、助理、书记员各自岗位属性、权责内容、目标任务。积极构建院庭长主责管理与审管办专职管理、承办法官自我管理的三位一体协同推进绩效管理工作模式。院庭长回归司法本位，在带头办理发回重审、重大疑难复杂和新型类案的同时，压实院庭长对分管战线、部门案件质量监督管理责任；审管办每月初通过精准分析研判，制发全院审判执行预估指标指引，确保案件办理良性循环。一季度，全院结收比和结案均衡度同比分别提升46.9和20.9个百分点；通过强化争先创优意识和质效考核结果运用，有效激发员额法官对标对表，用心用情、用智用力依法裁判、释法明理以及办铁案和精品案的工作热情。

二是用实考核“指挥棒”。紧盯省高院“双通报”16项考核指标、市中院目标考核预估指标、本院重点任务分解指标“三级目标”，提炼关键质效指标，制发量化式绩效考核“指南”，创新“三色”绩效图表，即“绿色健康、黄色提醒、红色警示”，将各项指标细化到每名员额法官。以点案点人的方式，通过“周提醒、旬警示、月通报、季分析”，对审执流程实行密集、动态监管。一季度共制发各类绩效“提醒、警示、通报、分析”13期，及时通报各团队排名战位、工作绩效，明确存在问题、短板弱项及努力方向。

三是统一办案“度量衡”。坚持学习赋能，每周五通过资深法官领学方式组织员额法官持续学习《龙法之治裁判指引》及新出台的法律、司法解释。认真执行类案与关联案件强制检索规定，实行判前预判，对重大、疑难、复杂及可能引起上诉的案件精研细审，一律提交专业法官会议讨论，统一裁判标准，严把案件质量关。对疑难复杂案件审理、新型案件法律适用、专业法官会议无法形成多数意见的案件，积极与上级法院对口部门请示、汇报，最大限度与上级法院审判理念、裁判尺度保持统一。强化判后答疑，释法明理，缓解、消除败诉方抵触情绪，实现案结事了，胜败皆服。一季度，召开审判委员会2次，专业法官会议15次，研讨案件49件，一审诉讼案件服判息诉率同比提升2.55%，一审案件发改率同比降低5.22%。

四是按下效率“快进键”。以“两个一站式建设”为平台，以案件繁简分流为抓手，确立“简案快审，繁案精审，简出效率，繁出精品”工作目标，组建集中送达排期团队，配齐配强简案快审团队，优化重组繁案精审团队。坚持把非诉纠纷解决机制挺在前面，完善诉调对接，扩大简易程序适用范围和比重，简化办案流程，严控审限审批。紧盯长期未结案件和旧存案件清理，建立台帐，逐案评查，限期结案，挂账销号。扎实推进分段集约执行，通过执行指挥中心实体化运行、执行实施中的财产集约处置和执行裁决之间的紧密配合，提高执行效率，缩短办案周期。一季度，全院诉讼案件平均办理天数同比减少20.2天，执行案件办理期限也大幅缩短，跑出司法为民“加速度”。