为进一步精准把握审判执行工作运行态势，全力提升审判执行工作质效，确保高质高效完成年度工作目标任务，4月30日，召开司法审判数据分析研判会商暨审判执行质效指标推进会，院领导班子、各部门负责人参加本次会议。

会上，审管办通报了我院2024年第一季度暨1-4月审判执行工作情况，通报了我院1-4月底审判执行质效指标完成情况和排名情况，针对我院短板指标进行重点分析，并提出相应的提升建议。

会中，各部门负责人汇报了审判质效完成情况及下一步工作计划，分管业务工作的院领导就民事、刑事、执行重点质效指标逐个进行分析研判，针对审判执行质效方面的短板和突出问题，进行原因分析，结合我院工作实际提出解决方案。

会议要求，要全面总结并剖析第一季度审判质效的问题与不足，进一步凝聚共识、找准目标、提振信心，全面提升审判执行质效指标，高质量推动审判执行工作。

一体管理，提质增效。接续践行一次性、实质性解决纠纷理念，避免程序空转，维护司法权威及司法公信力；抓实全周期管理理念，强化从诉前到立案、审判、执行、信访一体化统筹推进。

聚焦短板，扎实推进。坚持问题导向，明确工作重点，做实数据分析；充分发挥主观能动性，开好开实审委会、专业法官会，推动解决审执工作中的难点、堵点问题；从提升管理素养、条线管理思维等方面入手，熟研指标，把握规律，找准差距。

锚定目标，压实管理。进行清单式、压茬式、跟进式管理，强弱项、提质效；以上级法院年度重点工作部署为指挥棒，以周、旬、月、季、年为节点进行通报、督导，将人民法院案例库检索、案件评查、发改案件剖析会等能动结合，推动审判执行工作提质增效。

转变作风，如我在诉。做实“如我在诉”，做精主责主业，做严考核研判，做细三源共治；充分发挥院庭长监督管理职能，以“阅核”制度为抓手，把好案件质量关、效果关，加强联动贯通，形成上下互动、部门互通、同向发力的新型良好工作格局。

会议强调，全院上下、条线、庭室、法官，要切实打通各项指标提质增效，各项争创举措落实的“最后一公里”，以数据为基础、以问题为导向，正视差距，采取务实措施，将司法审判数据分析研判成果、“三争”晋先工作实绩全面融合应用到审判、执行工作流程中，切实提高审判质效，在半年考评节点，补齐短板，奋力进取，为全市两级法院上台阶、创一流、走前列作出应有贡献。